加入书架 | 推荐本书 | 返回书页
欣欣书屋 -> 玄幻魔法 -> 一个狗娘养的自白正文 一个狗娘养的自白第3部分阅读
- 业链当时包括迈阿密论坛报、芝加哥每日新闻、底特律自由新闻和夏洛特观察家报。
每年冬季他都要到迈阿密来过冬每天早早就来到市内新闻部。他说起话来跟狂风暴雨一样喜欢赌博、赛马、冒险、搞笑有很强的新闻本能对底线有敏锐的感觉是我所了解的最佳报人跟我一样的人举止自如很可爱。
二是吉姆奈特当时49岁。
他是一个搞钱的人。总是准备跟新闻部的人干仗因为他觉得那些人并不了解每一个美元的价值。在一个经济不景气时期他拿出了一份对新闻部的5削减计划并预计我会提出反对意见。
我却没有反对。“吉姆啊没问题的。”我说“我们会写得更紧凑一些跟现在一样会有同样多的新闻的。”从那以后吉姆对我另眼相看。他提升我参加全报范围的委员会并让我参加管理会议这样就在新闻采编部以外为我打开了一道大门。但他不是我一类的人太严肃太严格。
三是李希尔斯当时52岁。
他的主要工作是底特律自由新闻的执行编辑实际上是驻报出版人尽管杰克奈特的名号是出版人。但是希尔斯还在迈阿密拥有执行编辑的名号并且是毕勃的保护伞。
他是北达科他州本地人极聪明是有创造力的思想家了不起的筹划者很有雄心但其能力和成就使其计划不太可靠。
所有三个人都成为我的师长。他们提供了多重管理风格和哲学。他们当时都处在人生的壮年把自己学到的一切都投入实践。我当时才只3o出头是学习的时候而且我也学得极快。
有话直说：帮助老板让他帮助你提升到下一个岗位。
从软球到硬球
纽哈斯走进屋子没有人宣布他的到来但所有的头都转过来就好像被磁铁吸引过去一样。他那种人有巨大的驱动力全神关注眉毛挑一挑就能让一大堆人行动起来。
──底特律月刊
1987年8月号
迈阿密的快车道让我更大和更艰难的一个舞台──底特律的硬式棒球联赛。
硬式棒球竞赛大大折腾了这个汽车城一番：
＊汽车业三巨头彼此战斗争夺控制权与利润。
＊联合汽车工会和卡车司机工会领导工会成员赢得全国最高水平的工薪。
＊三大报纸展开全国最残酷的发行量及广告优势争夺战。
底特律的两大领袖人物一个是朋友另一个是对手帮助我熟悉了那里的街头式聪明和硬汉作风：
杰克奈特是我的师长在伍尔沃斯家的午餐会上他给我上了生动的一课。
奈特是2o世纪5o年代和6o年代里报业界最强硬的人物之一。他知道如何讨朋友的喜欢也明白如何恐吓对手。他不讲废话的强硬作风引起众人的注意和尊敬。
吉姆霍法是卡车司机工会的硬汉他在谈判桌上给我上了一堂效果持久的课。
他那种软硬不吃的形象因为只注意自己想要得到的东西而更添威风。他什么手段都用──也就是说包括威胁和恐吓借以赢得工会成员的尊敬和管理层的尊重。
这两个人让我明白光是聪明还不行一味强硬也不行你必须两者兼备。街头聪明与硬汉作风结合起来那就是他们的长处。
迈阿密的师长们觉得我已经准备好帮助他们经营奈特家族最大的报纸底特律自由新闻报的时候我一点都没有犹豫。
“你们说哪里就哪里。什么时候动身”
“明天早晨。”李希尔斯说他是底特律自由新闻报和迈阿密论坛报的执行编辑。
周末的时候希尔斯解释了底特律发生的事情。底特律时报是赫斯特家族的一家报纸也是城里第三大的报纸那家报纸正要关门。
底特律新闻是第二大的报纸属于斯克里普斯布斯家族的报纸他们购买了底特律时报的所有资产包括其订户单和发行队伍。
风险事业的失败者
“底特律自由新闻报在由三家报纸构成的市场上曾是头号现在我们将在只有两家报纸的市场上成为第二。但是我们有计划要赢回头号报纸。我想让你来当助手帮助我办成此事。”希尔斯说。
我闻讯大喜工资、职位都不成问题。我曾见过很多人面对这样的机会时手忙脚乱辗转反侧拿不定主意我不会。
我看到一个机会迫不及待地想一试身手。底特律自由新闻报是奈特报业链里最大的一家报纸它的发行量达到5o1，115份而迈阿密论坛报却只有3o5，o65份。
跟希尔斯见过面后他说杰克奈特想跟我谈一谈让我了解一下底特律的形势。
“我来底特律是要干风险事业但失败了。”奈特说“我以为赫斯特会把报纸卖给我但是底特律新闻的那帮杂种出的价钱比我的高。现在我们得跟他们两家干了。”
之后他解释了我在这里的角色：“小伙子你在迈阿密的软球联盟队干得不错。现在我们希望看到你如何能够在底特律的硬式棒球赛中求胜。”
的确是硬式棒球这里的一切速度更快更紧张。赌注也更大了人人都在找机会。
迈阿密过去靠新来者和松散的结构而发达起来而底特律却是由壁垒森严的制度来统治的。
24小时后我坐在了底特律自由新闻报董事会星期天早晨召开的一次关键会议的会议室里。希尔斯向高层管理人员大致描述了他创造性和详细的计划准备赢回底特律时报的读者。
会议结束的时候差不多像是顺带着说出的一件事希尔斯宣布他从迈阿密带来了我准备让我当他的助手帮他完成此事。
他在我的事情上说得更明白：“我会把方案起草出来。我会做好筹划工作。你的工作是实施那些方案。主要是在新闻采编方面。但是我还希望你能够充当我的耳目监视业务办公室里面的一些事情。”
这是梦想中的工作有更大的责任更高的可视度。有机会学习业务方面的知识同时又不放弃我对新闻采编室工作的爱好。
底特律自由新闻报里面的很多人不喜欢我去那里他们给我贴上了“迈阿密黑手党徒”的标签。但是我是老板派来的人这有助于让我把事情办好。
底特律自由新闻报有可能永远也无法夺回底特律二号报纸的地位但由于希尔斯的计划也因为我们的筹措我们一直保持为十分接近的竞争性二号报纸。
好、坏脿子养的都值得学习
到达底特律的几个星期后奈特请我去吃午餐。我一直在盼望有这样的机会因为他是不错的一位师长。他为人粗暴强硬但知道如何制造出最好的人和产品。他是一位可爱的脿子养的。
我们绕过底特律自由新闻报的街角到了虽然安静但很沉闷的底特律俱乐部。
他要了一份马爹利伸直腰。我要了一份加冰块的马爹利。我们谈到了他的星期天“编辑笔记”栏目他曾在这个栏目上得过普利策奖。之后他放下杯子说：“我们走吧。”
“我们不吃午饭了吗”
“吃啊我们走吧。”
我们走了6个街区到了古老的伍尔沃斯廉价商品店。他带我去了楼下的午餐台。
“你想要什么小伙子”他问。
“是您买午餐啊。你准备要什么”
他要了热狗带芥末和番茄酱的那种又要了一份可乐我也一样。
这位打扮得无可挑剔的亿万富翁四处打量了一番看着底特律的那些站着吃午餐的穷人。
他指着一位体格魁伟的黑人妇女。
“你觉得她今天早晨在报纸里看了什么”他问我。
“这我可真不清楚。”我答道。
之后他指着一个破衣烂衫拄着拐杖的老年白人。
“你觉得他会看什么”
“这是一次测试吗”我问。我觉得自己答得很巧妙他却不这么看。
“你为什么不去问问他们”他口气坚决地问我去问了。当然他们两个都没有看报纸。两个人都说他们太忙了总在赶着上班总在为生活奔忙报纸帮不了他们的任何忙。
奈特笑了：“嗯现在我希望你已经明白了。希尔斯准备让你成为底特律俱乐部的会员还要当底特律运动俱乐部的会员。但是我的老天不要每天都去那里吃午餐。那是李希尔斯干的事情。他跟同样的人每天都谈同样乱七八糟的事情。不要落入那样的俗套。”
对于任何一个想要销售任何消费品的人来说这都是很好的主意：
＊让自己的脚踏在街上。
＊不要让自己成为安逸享受的囚徒。
我的第二堂重要的课程是从吉米霍法那里学的。他当时管理着卡车司机工会。卡车司机工会和联合汽车工会掌握着当时的底特律。
霍法是我见到过的最难缠的聪明人。我见过更聪明的人也见过更难缠的人但没有一个人跟他一样既聪明又难缠。他是那种很糟糕的脿子养的。
考验的时刻来临卡车司机工会的人来找底特律自由新闻报要谈新的薪资方案。在29天的停工期间我们同样进行调停。我跟由三个人组成的报业商谈委员会坐下来。我们的领导人是业务经理人亨利韦尔德勒当时64岁很疲劳的样子。
霍法47岁态度强硬鬼头鬼脑的。他看上去像拳击手个子矮有胡须脖子粗得跟牛似的头硬得跟牛头一样身体十分强壮敞开衬衣露出毛乎乎的胸脯。
吉米霍法式的撒尿休息
我们一连开了差不多36小时的会中间没有休息时间。霍法要求休息的信号总是同一个：“我得去撒泡尿去。”
说完他就带着他的工会伙伴一起离桌去撒尿在脸上抹上一把洗脸水有时候喝一瓶啤酒之后冲回会议室准备再次战斗。
韦德勒也去卫生间会很小心地检查自己的拉链把自己的双手擦洗得干干净净的拉直领带喝一杯咖啡之后慢腾腾地回到谈判室。
他可不是吉米的对手。
从那件事情我得知：生理上的毅力加上聪明脑袋那可是决胜组合。
事情谈完之后工会差不多得到了他们在罢工开始的时候想要的一切。
由于我刚刚到任而且也是图腾柱上的小人物因此在谈判中无法做出任何真正的贡献。但是等我们恢复出版以后新闻版已经是我的了而且我对此也加以利用。
罢工期间霍法和他的工会成员声称自己是工薪不足的卡车司机。罢工结束之后的第一版我们准备了一篇报道列出了那些工会成员头年的工薪。结果显示他们挣到的钱比汽车城的大多数产业工人多得多也比报纸记者和广告销售人员多。
霍法气鼓鼓地打来电话因为印刷工人告诉工会的头头说报道已经排好字型了。
“你们把那样的报道印出来那你们可真是要闯祸了。你们让那些老婆知道我手下干活的人挣多少钱我会打烂你的屁股的”霍法威胁我。
我们照登不误。他没有打烂我的屁股他的敌人率先打烂了他的屁股。
我在硬式棒球里学到不少的东西。但是我在底特律不如在迈阿密开心。毕勃为人很散漫很放松我开的很多真玩笑他也喜欢。希尔斯是更好的新闻工作者但太保守他认为开心大笑是粗鲁行为。
有很多次他教训我：“你经常跟人开玩笑但你不知道人们经常会听错你开的玩笑。你不知道那样会伤害你。”每当我开一个玩笑他这个人就连笑都懒得笑一下。
如果玩不好那就开溜
对我来说如果玩得开心高效率工作就更容易。我总在寻找这样的工作环境：
＊它吸引并留住喜欢逗乐的人让人开心如果机会合适甚至还可以打打闹闹。
＊鼓励人们少拿自己当一回事。
＊回报这样的一些人工作起来严肃认真玩起来很有一套。
另外自从上次提升以来已经过去两年了。这是我在迈阿密的经历之后相当慢的一种节奏这也使我烦躁不安。
而且我对奈特机构未来的领导权也心存疑惑那是全国头号的报业链锁机构。杰克奈特和李希尔斯是创建了那一切的人但是很明显吉姆奈特很快将要接手了业务部会主宰一切这就会使我有麻烦。
业务部并不理解报纸的核心和灵魂：新闻。大多数业务方面的报纸高级主管觉得销售新闻跟销售鞋子并无什么不同。
吉姆奈特已经选好了他的替身助手阿尔瓦查普曼查普曼后来成为首席执行官。他是很聪明的一个人也很了解业务方面的事情但是不是我这一类型的人。查普曼十分刻板跟他比较起来希尔斯简直可以称作喜剧大师了。跟查普曼一起工作会使我觉得天天要爬墙。
跟很多3o几岁的职业人士一样我已经成熟了应该接受合适的出价。
有话直说：没有幽默感的老板会让极好的工作枯燥无聊。
四、破茧而出
“无法想像有比纽哈斯更有竞争力、更焦躁不安、更有控制欲的人。”
──华盛顿新闻业评论
1986年9月号
快到39岁生日的一天我接到一个电话结果让我得到一直想要的休息。在明尼阿波利斯召开的编辑人员大会上加内特报业集团的执行编辑韦恩琼斯邀请我同进早餐。
见面以后琼斯告诉我说他代表保尔米勒米勒是基地设在纽约州罗切斯特市的加内特集团的总裁和首席执行官问我是否有兴趣加入加内特集团。
我告诉琼斯说我现在工作的地方还可以但是我从不会不听人说明白意思就关上大门。他告诉我说米勒可以联系上。
那次谈话让我产生了复杂的感情有人来挖我当然我很开心但是我当真想去为加内特集团这样的小公司工作吗
这是规模相对较小的一个地区分支机构共有16家报纸平均发行量为5万份。不仅仅是一家小公司而且其名声也比奈特集团小几个档次。报纸都有营利但没有什么刺激性。
那里的机会必须是相当特别才有可能将我吸引过去。但是又有一些东西在推动我了：无聊。
有很多人都觉得无聊。但是大部分人不知道拿它怎么办。
作家西奥多尔h怀特是这么描述的：“大部分普通人都生活在自己的茧壳里就如同蜜蜂生活在蜂巢里。”
我永远也没有满足到愿意装在容器里的程度。在底特律的无聊生活铺平了通向罗切斯特的道路。
米勒请我去罗切斯特看看那个城市并与他的几名骨干成员见了面。他们都是些可爱的绅士但显然都是些并不重要的管理人他们在一座小城市里管理着一家并不重要的公司。
在底特律我的年薪是25，ooo美元。米勒让我去当该公司设在罗切斯特的两家报纸的总经理年薪是3o，ooo美元。我告诉他说我会加以考虑。
泄了密的膝部反射
几天后米勒打来电话。再过几天又打来电话。
“我真的很想你来加入我们”他说。“你还记得我上次对你做的保证吗无论当时说的是多少我再加5ooo美元。”
这就让我更加了解米勒了。
我总想找出一些泄密信号借以看清一些人到底想要什么：
＊喝完酒以后临时说出来的一些话。
＊表情发生变化。
＊不常见的一些特点如手发抖、掌心或腋窝出汗。
＊不成熟的一些话──还没想好就说出来。
学会看人的姿态让你处在优势地位。
米勒很容易看出来。他愿意往我的工资里加上5ooo美元就是一个泄了密的膝部反射。他很容易就露出底牌等我过去替他工作以后经常会利用他的这个毛病。
米勒告诉我说最早引起他注意我的人是蒙迪克迪斯他是基地设在纽约的哥伦比亚大学美国新闻学院院长我曾在那里进行过几次演讲。我请克迪斯就我换工作的事情提一些建议。“列出从职业或者个人生活角度对自己很重要的1o件事情。”克迪斯建议“之后给这两家公司打分。”
我照做了。
两份成绩单的份量严重倾向于未来的公司成长、冒险和新的商业投机、个人情感生活的种种可能性目前的工资或职位并不那么重要。
我给奈特加了1o份的“忠诚”奖尽管如此加内特还是赢了94对92更重要的是我的内心告诉我：
＊加内特公司里面没有加内特职业经理人可以把公司推向他愿意推动的高度。
＊如果我果真是自己所想像的那般有能耐那我就可以成为那样的人。这家公司可以让我按照自己的意愿发展下去。
米勒跟我说他希望将加内特公司扩张到东北地区以外的地方。他是个高尔夫球迷很喜欢佛罗里达州。他曾试着在那里购买几家小报但没有成功。他对我十分了解佛罗里达十分惊讶。我心中一直都有个愿望希望能够回到佛罗里达干点新的刺激性大事米勒能够帮助我实现这些梦想。
跳槽的舞台管理
我打电话给米勒说愿意接受那份工作条件是他按我的要求打一通电话。他要给他的朋友杰克奈特打电话强调加内特公司已经看中我了。我希望能够见证这样的一通电话。在这样的事情上我可不想凭运气行事我希望让这样的纪录明明白白的并不是自己主动出去找工作。
我正好在下午一点的时候找个借口去了奈特的办公室那是我们约好的时间米勒应该在这个时候打电话给奈特。
电话响了。
“啊你好保尔。”奈特开始说话了。
我只听到奈特电话最后的几句话但是米勒后来将电话其余的内容告诉我了。
“我想让您知道你们那边有个小伙子是我们极感兴趣的。”米勒说“我们跟他谈过也跟他开过价我想他也许会接受。这人名叫艾尔纽哈斯。”
“他就坐在我对面。”奈特说。
“嗯我只是想让您知道此事”米勒说。
奈特一下子发火了。
“我不明白这通电话的目的”他大吼。
米勒再说这是个礼节性的电话。
“我不明白这通电话的目的我跟你在高尔夫球场见。”
奈特挂了电话。
他转向我。
“嗯小伙子你准备接受吗”
“是啊我准备接受。”
“如果我觉得你这是在他妈的犯大错我会努力挽留。”他说“但是保尔的小公司肯定他奶奶的能够用你。我们会想念你的并且祝你好运。”
这是一个冷静而自信的家伙做出的冷静而职业化的反应。我们一直保持着朋友关系直到他18年后去世。
我的大部分朋友都觉得我是个疯子放着底特律那么好的条件不要而去罗切斯特胡搞。
我的看法却不然我已经准备好另起炉灶了我并不在意别人怎么想。有太多的人放弃了极好的职业机会就因为担心别人的想法。
我在大联盟队的硬式棒球赛中干得不错。现在我想看看自己是否准备好了去管理一个较小的“球队”并领导它大“球队”之列。
理解公司文化
去罗切斯特之前我看了两本书：
＊弗兰克加内特自传他是那个报业链的创始人。他的性格和理想主宰着加内特公司而我想要在理解这个公司的文化之后再进去。这本书让我早早就对仍然控制着加内特公司的那些关键人物所有了解。
＊美国的自满之城是两年前由当地一家周刊的编辑克特格林写的一本介绍罗切斯特的书部分是事实部分是虚构。理解罗切斯特社会跟了解加内特公司一样重要。
格林是这么描述“自满之城”的：
“人要想干点什么事情得有几件干净的衬衫、修剪整齐的指甲和一件希基弗里曼牌西服。
当然你得参加共和党还得去林肯罗切斯特银行开个户头。
你得在扶轮国际的旗帜下宣誓在狮子会手挽手高唱上帝保佑美国要想在罗切斯特成为能人和值得一看的年轻人要想得到名望你得做这些最起码的事情。“
我不认为能够做决策的记者应该去参加任何俱乐部或者加入任何一个特别的利益集团。因此在罗切斯特我没有加入共和党也没有参加民主党。我也没有加入扶轮社或者狮子会。我不跟任何人拉帮结派只当一个友好的人。
我的确购买了两套希基弗里曼西服是在当地制造的但没怎么穿。我更喜欢休闲服装。
我永远也没有成为外套领带俱乐部的持卡成员对我来说管束太多。多年以来我偏好非正式和独具特色的衣服这已经成为我生活方式的一个部分。
随便穿衣服而且穿同样颜色的衣服大部分是黑色和白色以及灰色这已经成为一个故意的策略目的是要吸引人们的注意。独具特色的着装风格使一些老板更具人性传奇故事往往也是由这样的东西产生的。
我扎着黑白相间的宽领带出入纽约昂贵的餐馆结果在后来许多年里编造出很多故事在全国大报上反复转载。这一切都是因为我希望不扎领结就从餐馆领班面前经过。
“来这里要求扎领结先生。”他用那种典型的纽约领班口吻对我说。
我小声说：“对不起但是我有喉癌。医生严禁我在脖子上扎任何东西。”
我第一次听到纽约的领班向我道歉。他带我和我着装合适的朋友们去了餐台很是小心很是关心。
在罗切斯特在我看来十分明显的事情是我正在一个谨小慎微、保守、安逸和舒适的人群我首先得放松下来至少在一阵子内应该如此。我想明白这个社会哪怕自己并无意成为其中的一部分。
在人群中窥探
我和米勒达成意见我来当总经理以及罗切斯特时报联盟、民主党人及年鉴的运营总管那两份报纸合起来的发行量为263，665但是借用我在迈阿密论坛报的经验我建议自己先在下面工作一阵子做些窥探工作。
我们一同宣布了我的模糊职位是加内特公司的总管执行人。有一个月时间我在公司里转来转去没有任何具体的事情。我跟经理、编辑、记者、广告销售人员和发行部门的经理聊天上班的时候谈在酒吧里谈在餐馆里谈也在他们家里谈。
好处是他们并不觉得我是他们的上司。他们把我看做是一个同事跟我无话不说。
很少有职员会把自己的心声倾诉给老板听的尤其是在正式的办公环境里。
在后来的一些年里我跟手下一起打牌请他们去看体育比赛或者去酒吧据此了解他们的内心把握他们的脉搏。在那样的环境里如果你保持记者的眼光竖起记者的耳朵可以知道很多事情。
加内特公司的大部分人都极忠于米勒。他曾当过美联社华盛顿地区办公室的主任之后16年前弗兰克加内特花钱将他买过来加入了罗切斯特的加内特公司。1957年加内特去世后米勒成为老板。
他对新闻采编运作有很大的兴趣但是业务上的事情他交给别人去办。
我的前任总经理是唐纳德尤里西斯布里奇69岁是个严格意义上的“不插手”经理。我的风格是既不完全放手不管也不插手太深需要怎么干的时候就怎么干从来都不是一半对一半。
如果我对某件事情产生了兴趣那我就想深入了解抓住不放反复揣摸。如果老板把精力投入某件事情之上人人都知道那很重要他们也会因此多加注意。
之后如果我相信某个办法已经有效成功的模式已经设定我会走开让别人去管那些事情。
这种交替式的插手和放手风格给大家树立了一个榜样需要的时候大家都可以照着干。之后他们就可以在合适的时候得到完全的自由和满足可以自己放手干。
我到加内特公司一个月之后宣布了我的总经理职位当时并不是所有人都同意我的插手政策的。我在新闻采编室重写头版头条消息跟广告部的人一起打销售电话开发行卡车半夜去印刷间查看印刷质量。
我的大部分注意力都放在报纸产品上我们扩大了新闻版面。把两家报纸组织成每天都登的4个特别栏目。把所有广告都挪到别的版面去好让更好的新闻和图片有地方展示。
“任何东西都应该有个位置任何东西都应该有其特别的位置。”这成为我们的口号这是从底特律的李希尔斯那里和从迈阿密直接偷来的思想。
老药治新病
事实上我们干的任何一件事情都称不上什么新玩艺儿。跟平常一样最好的点子往往都是从别处偷来的。之后我们加以修改或者增加或者删减。
不管那是来自南达体育的小点子还是来自底特律或迈阿密的大思路都没有太大的关系关键是要将它们改编成适合的尺寸和范围。如果你记得自己加减乘除的算术能力那就能够有效地将它们改编成适合的东西从大的改成小的反过来亦是如此。
我在罗切斯特干了两年的报纸运营结果如下：
＊合并发行量从263，665份增长到277，567份。
＊年营业收入上升三成从27o万美元增长到36o万美元。
差不多所有人都认为我已经开上快车道最终肯定会接管加内特公司。只需要慢慢滑行就可以了。
罗切斯特时报联盟长期的执行编辑凡龙库鲁普曾告诉我如何才能成为加内特公司的老板：“及时上班按时下班把鼻子擦干净不要捣乱。”
但那不是我的风格。滑行是无聊的。到了41岁的年纪我希望能够逆水行船用力划。
我的梦想不断地集中在回到佛罗里达这个梦想上也希望能够新创一个企业挽回南达体育失败造成的痛苦。
有话直说：滑行是小孩子们骑自行车玩的。
贪婪者与梦想家
乐观主义一直都是纽哈斯最主要的人生信条。
──哥伦比亚新闻评论报
1985年56月号
贪婪者有各式各样的包括鸟类、兽类、人类。
他们食腐或者吃新来者或者吃幼小者。人类的贪婪者展开吞吃梦想的欢宴他们喜欢毁灭新思想。
我经常利用贪婪者来激励自己和别人。贪婪者在无意之间让我意识到了自己在佛罗里达的梦想。
舞台就是太空海岸在那里每平方英里上承载的梦想多过世界上的任何地方。
我和保尔米勒都有佛罗里达方面的计划他希望去那里购买几家报纸和打高尔夫球。我希望在那里启动一份新报纸将它发展到月球上去并以自己的名义给它一个名字。
虽然在南达体育上遭遇失败但是从零开始再办一家报纸的冲动却从没有止息而且还给了我更大的动力。
1959年下半年我从大西洋岸开车到了卡纳华拉尔海角为迈阿密论坛报在那里开一间新闻办公室那次旅行改变了我的一生。
到了那个城市后我在前峰酒店的阳台上用双筒望远镜观察一枚红石导弹发射的场景。那枚高达7层楼、没有命名的火箭将为载人飞行铺平道路。
并不需要ba学位也不需要具备天才的头脑才能看出未来就在这里。那个地区的人口在195o年为23ooo人。据估计196o年将达到7oooo人1965年将达到25oooo人。
苏联人已经把第一颗人造卫星送上轨道了。我们才刚刚开始追赶他们的工作。太空竞赛已经开始而且肯定会加速我的想像力也开始加速了。
我回到迈阿密论坛报求见吉姆奈特就是管钱的那个人。
“我刚刚才从卡纳华拉尔地区回来。”我告诉他说“各处的人都在往那里涌大部分都是受过教育的人。他们都在太空计划中领取极高的薪水5到6年之内那里的人口将达到25万左右。目前那个地区还没有当地日报如果我们抢先入手那就可以填补真空。”
“你脑子里有什么主意”他问脸拉得像扑克牌一样长。
“我觉得我们应该在那里新办一份日报。目前还没有事实或数据可以报给你但是我的直觉告诉我应该行得通的。”
他的表情没有变化：“我们已经干得不错了。让我们把精力集中在迈阿密论坛报上吧。”他挥挥手就把这个点子搁置起来了。
那是我第一次明白大部分管钱的人和大公司对新主意不感兴趣让人很舒服的现状驱动着大部分公司。但是那个点子却点燃了我心中的火焰。
四年之后当我与保尔米勒商谈加入加内特公司的事情时他告诉我说他对扩张业务有兴趣尤其是往佛罗里达地区。我当时对他大致讲了一些在太空海岸创办一份新报纸的想法。
他表示有兴趣就是这个表示加速了我离开奈特加入加内特公司的决策过程。我希望为愿意尝试新事物的公司工作基地设在喜欢吵闹的纽约罗切斯特市的一家公司应该对佛罗里达有特别的设计。
活该倒闭的报纸
2o世纪5o年代和6o年代并不是报业靠新报迭出而出名的时代日报成批死亡纽约地区倒闭4家波士顿倒闭3家洛杉矶倒闭3家蒙特利尔倒闭3家美国和加拿大全年共倒闭365家。
这些广泛出现的倒闭案件让很多末日来临论者预测第四产业眼看要完蛋了但我的反应却不然。我觉得大多数这一类的报纸都活该倒闭。这个观点当然不是我在媒体界的朋友中大受欢迎的意见尤其是管理层。
他们责怪工会责怪不断上升的印刷成本。我觉得原因就在于管理不善。这些报纸的老板犯了跟我在南达体育上一样的错误只是在更大规模上犯了错误。
报业不仅仅能够生存下去而且能够办得更好假如人们能够想出办法来吸引在电视节目中长大的一代人使生产设备现代化以便在较低的成本上生产出高质量的报纸并在雨后春笋般成长起来的地区满足新读者的要求。
出版人和编辑需要将眼罩摘下来。他们需要新鲜血液需要新点子也许还需要在屁股上踢上几脚我听到机会在呼喊。
我的目标：在太空海岸创办一家成功的报纸作为南达体育的续篇彻底抹去我对那次失败的记忆。
除了能够实现我再创办一家新的成功报纸的梦想以外佛罗里达方案对使加内特成为美国最大报业链的远景规划也是必不可少的。
我们必须要破茧而出不能总把自己看做是一个小型的地方报纸不能只在纽约州一带活动。如果在佛罗里达创一家报纸那会为我们在南方找到一个重要的支点。4年之后在加利福尼亚购买圣伯尔纳迪诺太阳及电讯报就是为了在西部也找到一个支点。
在罗切斯特干了两年之后我向米勒提交了详细的佛罗里达发展计划。我们时不时谈到那个计划他差不多跟我一样急迫。但是他也喜欢罗切斯特已经存在的状态因此有些紧张怕我的注意力转移到别的地方。
“保尔”我说“我会关注罗切斯特的另一只眼睛会盯住佛罗里达你会以同样的价格得到两样东西。”对此他感觉不错。
我的远景规划部分如下所示：
＊我将成为加内特子公司佛罗里达公司的总裁同时保留罗切斯特总经理的职位。
＊从1966年春季开始我们将在太空海岸地区创办一份新的七日晨报。
＊我们将试图在该地区购买两份小报纸让我们有实施新企业的基地这两份小报是可可阿论坛报和提图斯明星拥护者估价3oo万美元。
＊我们将投入2oo万美元用于房屋扩建和印刷设备。
＊加内特董事会将投入3oo万到5oo万美元的资金用于弥补3到5年内的营业亏损。
我已经在创办公司方面吸取了教训。
创办南达体育的时候我只有5万美元结果让那个企业支撑了足够长的时间经历市场上的公平检验。我这次下定决心要弄很深的一只口袋可以不停地往里掏。我计划在第5年让新报纸赢利。
米勒觉得整个计划不错。他对财务上的细节兴趣不大。这是他通往佛罗里达的车票而佛罗里达又是一个有着阳光灿烂的冬季的地方有全年可用的高尔夫球场。
但是当我们把计划递交给首席财务官西里尔威廉斯和公司总经理林恩比特纳的时候他们觉得我简直就是在发疯。加内特公司的年收入仅有约7oo万美元。他们肯定我们是要把公司弄到地铁里去。
加内特当时是一家私营公司米勒有很大的控制权。他对董事会其他成员讲了我们的计划而他们也同意了有些乐于接受另外一些勉强同意。
比特纳是最勉强的一位。他是一位头脑铁硬的人跟我一样加内特公司的一些人称他为“大财主”。他认为自己是公司的二号人物尽管米勒一向很谨慎并没有做出这样的说明。
因为比特纳是米纳专门用来进行收购事务的人就派他去佛罗里达尝试收购发行量为9，ooo份的可可阿论坛报作为实施计划的第一步。可可阿论坛报的拥有者是玛丽霍尔德br ></br></br>