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欣欣书屋 -> 玄幻魔法 -> 一个狗娘养的自白正文 一个狗娘养的自白第14部分阅读
- 离开国家广播公司呢”我问。
“因为他再也不想干今日栏目了。他已经干了1o年。而且跟我一样他也很想赚大钱。斯迪夫在国家广播公司分不到多少钱他们能够做的只是提高他的工资一年提高5万或者1o万但这个数字显然不是他想要的。”
我告诉丁克尔要他想办法跟弗里德曼接触看看有什么样的可能性。2o分钟后我打电话跟我在南达体育的伙伴汤姆布洛科联系他在国家广播公司工作。
“汤姆啊跟我讲一讲斯迪夫弗里德曼的事情吧。”
“你个脿子养的你也想挖走他吧”
“是他在今日栏目中把你捧红的吧”
“那倒不是。”布洛科说“是我自己把自己捧成明星的但是他当然是个能干人。”
“说真的他这人到底怎么样”我问。
“他是最棒的。他是能够找到的最棒的人了。可是请把你的爪子拿开。”
第二个星期我们与弗里德曼见面又是在我们设在沃尔多夫大楼的套间里面的封闭阳台里见面──丁克尔、克雷、麦柯金戴尔和我。
我对斯迪夫的第一印象：
＊ 过于自信为人粗鄙。
＊ 外表邋遢。
＊ 跟丁克尔正好相反。
但是弗里德曼对达成交易兴趣很大：“一份了不起的报纸。我们会把这份报纸弄到无线电里面去直冲云霄。我们会为电视业带来一场革命就像你们在报业爆发一场革命。”他的声音尖厉难听。
我坚持自己的意见认为gtg在东边能够做出来的事情跟它在西边能够做的事情之间有很大差别。
“在西边格兰特在电视剧方面无论做什么事情在我们这边是一点问题也没有的。但是在这里如果我们把今日美国弄到空中去节目就必须在风格和方法上适合报纸。我们并不想把名声很响的报纸的名声毁掉。”
斯迪夫反驳：“我也不想让报纸毁掉我的名声。”他的自大意识比我接到的警告还要严重结果这就成了大问题。
我的直觉告诉我不能聘用这样一个人说得太多没有实质内容。但是我尊重丁克尔和布洛科的判断力而且我觉得格兰特能够控制这个人因此我们达成交易。
我犯的最后一个大错
我们现在就算一流的演艺业了。
两个合伙人极受人尊敬并且名声极高丁克尔和他极有创意的手下都到了著名的库尔佛城──我们自己的影视中心 弗里德曼在东边拍摄今日美国和其他一些现实节目。加内特公司一举电视片制作行业这在媒体引起很大反响。
在接连15个月的时间里我一直在忙自己的事情对这个项目保持放手政策。无论做哪一种新的冒险投资这种做法都是我从来都没有过的尤其是跟今日美国关系如此密切的一个项目。作为公司董事长那是我犯过的最后一个大错。
但是我已经做出过承诺只出钱不管事。我对格兰特的管理技能寄予了太大的信任对斯迪夫的名声也寄予了太大的希望。
对那些电视节目的宣传和销售工作耸人听闻。节目播出之前已经签署了156家电视台对于第一次做辛迪加节目的新成立公司来说这是从未有过的事情。
1988年9月12日全国人民都在等待今日美国的电视节目。
结果十分糟糕全国各地的评论家骂声一片。
汤姆肖尔斯是华盛顿邮报的辛迪加评论人他写道：
“结果电视史上吹嘘得最厉害的所谓信息娱乐节目里面既没有信息也没有娱乐有原声摘要播出有原光照摄内容有新闻节目一切都有就是没有蚊子咬的内容这种节目最后会把自己烦死。”
我已经习惯于华盛顿邮报针对加内特公司和今日美国的疯狂攻击行为。但是这次却不同了。这次说得正对病症我自己也是这么看的。
节目开张的那天我请丁克尔、弗里德曼和克雷共进午餐。斯迪夫看到一致的消极反应后大吃一惊。在大约1个多小时的时间里他游移于谦逊的边缘。
格兰特请斯迪夫注意媒体批评。放慢节目让它有更多实质性内容。这是丁克尔第一次真正涉及节目内容他过去一直愿意让斯迪夫放手干。
在接下来的两个星期里我一直在看下午4点3o分的节目内容看他们如何从弗吉尼亚州阿林顿市的影视中心到电视台。之后我会跟弗里德曼见面并提出一些反馈意见。他听我说话但还是只按他自己的意思干。
最后我放弃了自己轻言细语的建议方式直接采取行动了。9月28日到节目开播的第三个星期我给弗里德曼写了这么一封“情书”：
斯迪夫：
看在老天的份上今晚的节目你实在是弄糟了。你对事情先后顺序上的编辑判断臭极了本来可以得甲的东西被你弄成了乙。
在过去两个星期里我已经极耐心地对你说过好多次节目要求有传播性、时尚感和新闻内容。
别再轻手轻脚了。今晚之后你得用棒球棍敲敲自己的脑袋他的办公桌上总放着这么一样东西要么就用我的大锤吧
我标上“重要内容”后寄了一份给格兰特丁克尔。
斯迪夫拿到备忘录后打来电话：“嗨也许你是对的。但是我希望称呼我为弗里德曼先生而不是斯迪夫。”他总说俏皮话他总在关心自己的名声从来都不理解别人的意思。
弗里德曼明显长于管理已经存在的东西但对新事物却不能适应。因为他在国家广播公司“今日”节目中的成功他就相信自己真是名副其实的天才结果不是。
再见斯迪夫
最后丁克尔让弗里德曼和他别出心裁的管理风格一起走人。我们拿出一个大价钱来分手：约1oo万美元。斯迪夫自由了他可以去干自己认为是天才干的任何一件事情。
由于我们已经显出笨拙的样子结果丁克尔、克雷和我达成一致由加内特公司对今日美国电视节目进行控制。约翰奎因当时是报纸的总编他也参加了这项拯救行动。
这样一来丁克尔就可以一门心思去弄他西边的gtg了。
虽然gtg在哥伦比亚广播公司的头三个电视节目失败了但是第四个节目护滩使者却引起广泛注意并且被搬到了国家广播公司1989年黄金季节的黄金时间段里播出。
在电视剧制作当中所有者只需要在5个左右的节目当中成功一个就可以翻身了。因此丁克尔的风格有足够多的时间来翻身。
今日美国电视节目在斯迪夫离开后继续进行消除了原来的管理混乱去除了原来节目中不合适的内容使其得到挽救不然最初几个月就有可能夭折这个节目更多地反应了报纸明亮、轻快和乐观的基调。
无论输赢那个节目展现出来的新的领导风范看来正在起作用它体现了我作为董事会主席退休之前最后说出来的警句和明示哪怕说得有些晚：
“宁可让我们为之自豪的节目失败也不要因为想在得奖游戏中获胜而使我们为之感到羞愧。”
这期间加内特董事会和新的一届领导层已经显示出他们有耐心也有很深的钱袋子这通常是获胜的优良组合。
有话直说：过早缩减新投资的损失无异于自割喉咙。
善待女性与少数团体
因为开国之父中没有黑人也没有妇女对这两种人来说都是不幸之事。
──纽约州前美国众议院议员谢雷克里斯霍尔姆
我们现在的一切都是儿时造就的假如我们留心观察的话。
童年有欢乐也有伤害；有它的战斗也有战斗留下的伤痕；有它的爱也有它的艰辛；有它得胜的时候也有它失败的时候。
童年的一切都像丝线一样织入成丨人时期的性格。
它们构成我们成功的秘密也构成失败的秘密。
童年生活形成了我们生活实践的哲学基础。
我早年就已经得到了偏见和固执的教训。
12岁的时候我开始明白歧视的巨大痛苦和不公。
我看见自己的母亲工作更长时间干更累的活但是得到的报酬却更少她是为了养活两个儿子但一家之长偏偏都是男人。
我小的时候护着母亲因此打小就一股怒气成丨人之后就把这股怒气发泄到与所有形式的偏见作斗争中。我坚信对待所有人都应该平等而不仅仅是那些有能力控制它的人。
作为一个聪明的学生我又以另外一种方式吸取了终生的教训。
我利用媒体的力量支持自己的朋友打击自己的敌人我一直很喜欢这种方式因为它是古老而受人尊敬的一门艺术。
很好玩很刺激但完全是不公的。
那件事情发生得很早因此就能够想办法纠正自己的行为从而使我把全部职业生涯都投入到一项活动中去那就是要与自己小时候干过的带有偏见的新闻报道行为作斗争。
我到现在还在努力要把自己的教训告诉我的一些同事因为他们还在搞那些“圣屎”新闻。
有朝一日他们也会成长的。
我希望我们活在人世的时候不要看到一件事情发展到报纸上所描述的那般糟糕的程度。
──威尔罗杰斯
一、善待女性与少数团体
艾尔纽哈斯给2o世纪8o年代的“机会”一词赋予了新的意义。
──罗萨琳卡特
前美国第一夫人
我小的时候在南达科他州长大当时没有人会因为性别歧视而感到羞耻就连联邦政府也公开搞性别歧视。
弗兰克林迪兰诺罗斯福总统建立了劳动进步管理局目的是要为大萧条时期找不到工作的人提供挣面包钱的机会。那个劳动进步管理局公开张贴如下报酬标准：
＊男人──每日5美元。
＊妇女──每日3美元。
在南达科他州我生活的那个地区劳动进步管理局的老板甚至走得更远他们根本就不聘用妇女。
我母亲是我认识的第一位受性别歧视之害的妇女。
有时候我看到一些偷懒的男人靠在劳动进步管理局为他们提供的铁锹上混日子每天也拿5美元。而我母亲却只能去当洗碗工每星期劳动6天从早晨6点一直干到下午5点每天只有1美元晚饭之后还得替人洗衣服。
南达科他州看上去也许不像是性别歧视或种族歧视的基地但是在2o世纪3o年代和4o年代这两种歧视都存在着。当时之所以没有引起别人注意不像种族歧视情况十分严重的南部省份那是因为南达科他州人口很少受害者也不尽相同。
在南方许多白人的誓言是要让“有色人种”留在种植园里。在南达科他州主要目的是要把印第安人圈在保留区内。
而妇女的地位就是留在家里。
那样的生活那样的时代在我心里播下了种子我发誓将来一定要努力根除性别歧视和种族歧视有朝一日一定要以某种方式办到。因此：
＊还是南达科他州的一个小孩子的时候我就已经成为一名平等主义者。
＊2o多岁和3o多岁当记者和编辑的时候成为一名布道者。
＊在4o多岁到6o多岁的2o多年时间里我是加内特公司和今日美国的负责人这期间一直都在当使徒。
在整个2o世纪7o年代我和加内特公司一直都因为雇佣、培训和宣传妇女以及少数民族而广受赞誉成为媒体业界内这方面的领导者。
我母亲86岁去世此前我已经告诉过她这一切奖励都属于她。
除非当老板的人真相信、真宣传、真实践否则无论是上市公司还是私人公司任何一家组织都不可能实施男女机会均等。
一开始哪怕只是宣传男女机会均等的事情媒体业的白人男性都会提出反对意见。
哪怕是现在实践男女机会均等的时候仍然会遇到一些白人男性决策者设置的障碍。而且不幸的是还有一些女性高级主管也这么做她们宁可当象征性的明星也不肯帮助别的妇女升到顶层。
我刚刚到加内特公司就开始严肃认真地开始了这样的宣传活动并且跟业内一些老家伙开始干仗。在加内特公司内外我都在做这样的宣传：“我们的领导能力应该体现在我们的读者对象上。”
下面是我1969年在密苏里大学对全国女性记者们所说的一些话：
“你们都是有天才的人为什么竟然会有那么多人容忍所从事的职业中根本就不存在升迁的机会
“你们当中应该有更多的人做好准备把自己的眼光定在出版人、编辑、广播电台的管理人等目标上。在这一类的工作当中所谓仅供男士的牌子早该摘下来了。”
目标要定得高声音要压得小
197o年在新奥尔良召开的全国报业妇女联合会上我说的话是这样的：“报纸业顶层的男性太多了对此你们当中的一些人应该负责任。”还指出媒体当中的妇女分下述三种情况：
＊现代的女权主义者和持温和态度的女性希望成为社会的一部分与男子处在同一水平上。这种情况很好你们必须要带头。
＊激进的极端主义者希望从妇女当前的状况和社会情形中逃脱出来。这种情况不好你们应该压低自己的声音提高自己的目标。
＊还有一些妇女根本就不想升到顶层。她们常常会贬低女性领袖说她们“是从床上升到那个地位的”。说这话的妇女才应该留在床上或者圈在厨房里。
我还为其他人留下了机会让她们也来宣传这项事业。
197o年作为纽约州出版人协会的会长我邀请女权主义者格罗丽亚斯坦因出席我们在雷克普拉西得召开的会议并作了主题发言我请她有话直说她也照办话说得幽默也有力。
在回答期间纽约罗马哨兵日报的出版人乔治沃特斯表达了很多老派男士的感情他以挑衅的口吻挑战斯坦因：“像我本人这样的白人男性出版人为什么必须要支持你们女权主义运动呢”
斯坦因是这么反击他的：“因为你们会操得更多也更喜欢操”
一些男人在窃笑。但是后来发生在酒吧间的谈话明显指明他们更喜欢妇女顺从而不是太要强──在办公室和在卧室都是这样。
18年后我又对那个出版人社团发表演讲还是这位乔治沃特斯他站起来提出一个问题。我打断了他：“乔治上次格罗丽亚斯坦因在这里给你提了一个建议你照办了吗”
这次是他窃笑了神经很是紧张。后来他妻子谢莉很自豪地对一个团体里面的人说：“是啊他照办了。而且他的确更喜欢了”
1973年就是我当上首席执行官的那年我任命了加内特公司的第一位女性出版人。
格罗丽亚比格斯是一位极受人尊敬的女士也是棕榈海滩和圣彼德斯堡的女编辑我们在佛罗里达州开办今日报的时候她就加入了加内特公司。我任命她担任佛罗里达州的墨尔本时报的出版人时她被人看做是第一位直接从编辑室升到出版人地位的女性。她因此成为报业界名人我们都鼓励她多多参加任何演讲邀请。
比格斯头脑敏捷有很强的幽默感。有一次出席在宾汉顿召开的纽约州编辑者会议的时候加内特公司一位保守的编辑主持演讲后的问答活动他是以这么一个问题开场的：
“大家觉得妇女跟男人一样好比男人更好或者比男人更坏”
“在哪方面”格罗丽亚抢过话头。这可把大家笑晕了但也没有赢得多少转化者。
事后宾汉顿太阳报的编辑大卫伯恩斯坦写了一篇报道。他是男性新闻工作者当中觉醒比较早的一位他写道：
“他们所说的一些恶意的话透露出男性在编辑者中间的不安全感言行举止如同没有结婚的聪明的姨妈但她的闺房刚刚被伯特兰卡斯特入侵过。”
我提拔比格斯当上我们公司的第一位女性出版人从而打破坚冰尽管如此在加内特公司内部却没有多少女性等在我的办公室门外要求得到提升这让我十分失望。但是我坚持下去了。
人要提升事先不一定想得到
1974年我请罗切斯特时报联盟的社论作家克丽斯迪巴尔克雷出任萨拉托加养育萨拉托加人的出版人。她感到十分震惊。
我告诉她：“你觉得自己没有准备好。嗯你的感觉是正常的你是没有准备好。但是我以前每次提升都是事先想到的你也应该这样以后慢慢就习惯了。”她真的习惯了。
1977年我请尼亚加纳瀑布报的编辑苏克拉克当出版人。那个时候她已经是加内特公司的第15位成为出版人的妇女了而出版人是我们报纸里面职位最高的工作。
“会有很大压力。”她告诉我。
我同意她的看法但开了一个玩笑：“但是压力会落在你头上而不是我头上。我们现在有足够多的女出版人了所以如果你不称职我们随时可以炒掉你。”
她明白了我的意思：接受了这份工作她会受到她那个职位上的男性员工一样的对待。她不仅仅很称职而且干得极好。今天她是我们加内特公司的4位地区总裁之一监督管理西部地区的16家报纸。
除这里那里提拔女性员工以外加内特公司还需要基础广泛的宣传活动让全公司的女性和少数团体都受到重视。
我们的报纸和广播电台的许多男性经理都只是动口不动手的人只是表面宣传他们是从我的前任保尔米勒那里学来的。他的态度在罗切斯特的报业系统中尤其明显因为他曾经在那里当过16年的老板。
我问主管分类广告的经理托尼包德利为什么接听分类广告电话的都是白人妇女──其中大部分都是包德利的朋友们的女朋友──他回答说：
“以前请过一位黑人妇女但是钱袋子越来越瘪了所以后来再也没敢用。”
我后来请了一位黑人妇女叫多莉丝英格拉姆她是我的两名秘书之一。此后包德利和其他一些人就明白我的意思了。我故意将包德利关于员工调换的请求和其他一些不太重要的请示全都堆在多莉丝的桌上。之后他跟我问及此事我微笑着说：
“很明显多莉丝还没有批准那些请求。”
包德利只得从我的那位黑人秘书那里撤回部分请求之后他的分类广告部的人员组成就完整得多了。
2o世纪7o年代在加内特公司内部在人员提升的事情上面我有两名关键的盟友都是公司高级主管：
约翰赫塞尔顿他是加内特公司主管人事的高级副总裁他坚信应该实行男女机会均等的制度。还有一位是约翰奎因当时是负责新闻的高级副总裁是一位对人事十分敏感的人。
奎因、赫塞尔顿和我弄出了一个计划使每个高级主管人员年薪的很大一部分与男女机会均等计划挂起钩来。当事情跟自己的钱包发生联系的时候我们公司哪怕最爱搞大男子主义的男性经理都会明白事情的重要。
我的配偶四处打探
为了鼓励和监督男女机会均等计划我们实施了两套班子都是大家熟知的人物黑人和白人一组女性和男性一组。第一组是临时聘用的咨询人员第二组成为公司的终身高级主管。
作为咨询人员：
＊ 鲍勃梅纳德是一位黑人新闻工作者曾在纽约时报、华盛顿邮报工作后来又在加内特公司工作。他领导新闻教育研究院专门培训准备从事初级新闻工作的少数民族候选人培养后再准备提升他们。
＊ 罗里威尔逊是一位白人妇女当时嫁给了我。她在佛罗里达州当参议员的时候是平等权利修正案的主要倡导者长期以来一直也是男女机会均等计划的支持者。
＊梅纳德和威尔逊到加内特各地的报纸查访四处打听。梅纳德主要向奎因报道而威尔逊主要向我报告。
由于是我的配偶在对男性经理们进行检查结果让一大批经理吓坏了。但是这样一来有雄心的妇女们就受到鼓励她们意识到可以通过罗里和我们的枕上谈话而直接与我联系上了。
梅纳德－威尔逊计划开始以后碰上加内特公司高层管理人员的年会。我在会上做了例行的公司状况报告之后就转到了人事和男女机会均等方面的话题上。
对着2oo多位高层管理人员我口气坚决、毫不犹豫地说：“你们当中有一些人在这方面干得不错。有一些却不然。”之后我缓缓扫视满屋子的人说“而且我还知道都有哪些人。”
做得不好的人低下了头或者在座椅里东扭西扭坐立不安。我的样子做得很吓人结果查出一些我本来以为做得不错的人。
现在他们明白我是相当认真的现在到了以长期规划认真对待梅纳德和威尔逊这两名顾问的建议的时候。
为此：
＊ 梅德琳简宁斯被任命为主管人事的副总裁。这位白人妇女以前是标准品牌公司的高层管理人员也是通用电气的人才她现在是资深副总裁了。
＊ 吉米琼斯他以前是纽约喷汽机橄榄球队的黑人队员也是杰西中央电力与照明公司的人事经理现在成为我们公司反歧视行动的负责人他现在是主管员工关系的副总裁。
“进步伙伴关系”人事计划已经正式化了在2o世纪8o年代的大部分时期简宁斯琼斯小组都在计划和实施这项方案。
最终结果大为改观虽然速度慢但进展十分稳定。在加内特公司内部妇女和少数民族团体开始不断地争取和取得提升机会。话传开了大学校园里和其他媒体公司的很多杰出人才和最聪明的年轻妇女及非白人都来到加内特公司。
消灭关于少数民族团体的神话
今日美国为从零开始配备人手的过程提供了一个独特的机遇证明事情是可以办好的而且打破了长久以来一直在重复的一个神话：“我们就是找不到任何少数民族团体的人手。”
所需要的不过是高层拿出一个方案来新招聘的人员必须有不同性别和种族当然还必须有才干和经验。
根据新闻采编部的人员配备来看今日美国的男女机会均等比例从一开始就反映出来我们来看看1988年的记分卡：
＊员工总数：51是女性24是少数民族团体。
＊专业人员和经理人员：41是女性14是少数民族团体。
1989年我作为董事会主席退休的时候加内特公司的人员构成总体情况是：
＊37，ooo名员工：4o是女性21是非白人。
＊在顶层的4类工种──经理、专业人员、销售人员、技术人员当中41是妇女16是少数民族人员。
＊在加内特公司报纸中22的出版人是女性加内特公司的女出版人占到了全美国84名女性报纸出版人当中的14
＊加内特公司的5位出版人是黑人两位是西班牙人两位是亚洲人。
＊在广播电视系列中3o的无线电台总经理是女性2o是少数民族人士。电视台的总经理当中18是少数民族人士9是女性。
＊如果没有顶层──董事会做出的表率高级主管人员在人事级别和档案关系上面的进展就不可能实现。
1973年我成为首席执行官当时加内特公司的董事会一共有12名董事全部是白人全部是男性。
1989年我离开加内特公司的时候董事会的成员情况是：
＊4位女性包括1位黑人。
＊1位男性黑人。
＊1位亚裔男性。
除男性白人以外这些人使董事会的经验和专业技能、思想和地理分布都有了回报极高的多样性加内特公司的领导层现在更能够体现其“观念”的领导地位。
在加内特公司内部我成功地消除了肤色和性别之间的差别但是对于其他媒体大腕我能够产生的影响还是很小。
在美国报业出版人协会我当了14年的会长之后又是主席和总裁那个机构是报业组织的最高机关。
1968年加入董事会的时候那个机构全都是男性和白人构成的。等我升到官员级别并且能够影响或控制人事任命过程的时候有3位女性出版人被选为这个协会的董事。
第一位是华盛顿邮报的凯伊格雷汉姆。我经过一番运作后使她有利地位使她成为美国报业出版人协会的第一位女性董事长和总裁。
作为这个协会的负责人尽管凯伊的工作做得不错但她本来应该为别的女性做更多工作的她本人的领导范例就足够有说服力了。结果却不然她的男性同事都返归传统她纵容他们那么做。从那以后美国报业出版人协会再没有选出过女性高层管理人员。
一般来说新闻记者和编辑人员道理讲得比谁都好但总是没有合适的行为加以印证。在男女机会均等方面肯定是这样的有很多人事进展方面的事情都是法庭诉讼的结果而不是眼光远大的领导层主动所为。
让说教者羞耻的事情
最近几年一些媒体所采取的规模最大的行动却因为做了正确的事情而被人起诉因而遭受羞辱。
＊纽约每日新闻被裁定有针对黑人记者和编辑的种族歧视行为。据说裁定的结果是赔偿31o万美元。
＊美联社因为针对黑人、西班牙人后裔和妇女采取的种族歧视政策而受到2oo万美元的惩罚。
＊纽约时报支付了65万美元来解决一起歧视案件。
＊华盛顿邮报被行业协会罚款因为他们涉嫌“根据种族和性别进行薪资歧视”。本书付梓过程中这个案件还搁置在华盛顿特区的人权办公室里。
让我百思不得其解的事情是有些媒体口若悬河地进行宣传对自己的员工却那么保守。
迟至1989年春季华盛顿邮报的资深编辑本布拉德利和他以前的党羽及当时任洛杉矶时报编辑的谢尔比柯菲还在“女性、男性及媒体”的一次大会上当众发怒。他们的态度是：“那又怎么样”
同一天晚上大会安排贝蒂弗里德曼和我本人进行所谓的观点之争。结果答辩讨论变成了一场联谊聚会。回答问题的时候我的发言与当天早些时候布拉德利的大男子主义和傲慢态度形成了鲜明的对照。
此后不久怒气冲冲的布拉德利对今日美国的编辑部主任约翰塞根哈勒说：“此事我一定得整一整纽哈斯。我一定得治治他”
这有什么新鲜的我以前把那个脿子养的甩到一边去过以后还会再次弄翻他。
加内特公司在男女机会均等方面所做的工作都应该归功于我的很多同仁他们相信应该这么做跟我的观点是一样的。他们始终一贯地执行着这样的政策。
但是当涉及重大目标时我总是身体力行自己去当挖墙脚者。我挖到的两个重要人物是：
＊前第一夫人罗萨琳卡特她担任了我们公司的董事会成员。
＊卡茜布莱克她是鲁帕特默多克办的纽约杂志的前出版人她后来担任今日美国的出版人并且担任了加内特公司董事会的董事。
吉米卡特总统刚刚离开白宫我就开始去找罗萨琳卡特。最开始我去佐治亚州的普雷因斯市拜访卡特夫妇。之后不久我邀请吉米卡特夫妇作为特邀嘉宾出席我们在亚特兰大市召开董事会议时举行的午餐会她给各位董事留下了深刻印象。
1983年8月我第二次拜访吉米卡特夫妇但她还是在拖我。
卡特总统说如果她决定加入我们公司的董事会他会不胜荣幸但此事得由她本人作决定。
还需要有人站在加内特公司的立场上去做些游说工作。当天晚上我给伯特兰斯打电话他是卡特以前的预算主管到现在仍然是吉米一家的密友。我请他说服罗萨琳接受我的邀请：“这是一个机会我们可以使一直处在舆论对立面的卡特周围的人表达出他们的观点。”
兰斯很热情地接受了这个观点。
“我今晚就跟她打电话。我会告诉她说如果这是华盛顿邮报或者纽约时报那我就不会跟她提起此事。但是这个加内特公司是一家全部由美国人组成的公司全美公司。”
第二天卡特总统把电话打到我在纽约的办公室。
“这是罗萨琳卡特的秘书”卡特总统说“她希望跟你谈话。”
她接受了从那以后她一直都是加内特公司工作勤奋、积极参与的董事之一。她以前在卡特家的花生农场当过簿记员有商业眼光她的白宫政治视角和私房话都是巨大的资产。
宣布她为公司董事之一的时候一名来自华盛顿邮报的记者问：“你们为什么不邀请卡特总统本人”
“如果邀请卡特总统本人那我们的董事会就会又多出一名男性白人。我们已经有很多这样的董事了。”我这么嘲弄记者。
大男子信使没有成功
征服卡茜布莱克同样不容易。
布莱克在麦迪逊大街上有很高的名望是出版业最好的女性推销者。麦迪逊大街上的大部分人仍然坚持男女有别的思想。我觉得她是最好的就是这样。
她最初在假日杂志做广告女士杂志创办之后她又加入了这家杂志。在圣弗朗西斯科杂志工作了一阵子后她加入了纽约杂志一路升到出版人的职位直到鲁帕特默多克收购该杂志为止。
1982年夏季我们开始对布莱克展开攻势当时我们正在网罗今日美国的人才。但是我犯了一个错误派一个大男子气的人去见她是今日美国的总裁菲尔吉亚兰拉还有高级主管文斯斯佩佐罗。
他们拿主管广告的副总裁这个职位来试探她他们回来报告说她没有兴趣。的确她是没有兴趣她觉得自己比他们两个人都强因此不愿意在那两个人手下干活。
实际上她小瞧了那两个人他们也小瞧了她。特别是斯佩佐罗他是一位多面手跟男性和女性都合得来。
吉亚兰拉当时是今日美国的总裁他跟顶层女性不太容易合得来。跟许多男性一样他只是不明白应该如何跟她们相处而已。结果他一般总会犯大部分男性高级业务主管同样的错误：
＊ 要么溺爱或纵容女性。
＊ 要么拿她们当女奴对待。
当然答案是非常简单的：男性高级主管应该拿女性当同事、当人看待；应该为她们提供同样的机会要求得到同样的结果给她们同样的回报；做得好就表扬她们表现不好就踢她们的屁股。
一年之后我就是这么向卡茜布莱克许诺的说她将会得到这样的待遇。当时我已经意识到我们极需要她这样的人因此就亲自去跟她做工作。我也的确就是这么对待她的有几次我当真狠狠批评过她多少让她有些失望。
玛德琳简宁斯安排了我与布莱克的第一次见面。见面之前我尽量多了解她从职业和个人生活两个方面掌握了她的情况。
她的销售推广工作做得极好也有积极的世界观。给人留下很好的个人印象是个金发碧眼的漂亮女人有一点喜欢炫耀自己。她刚刚再婚。新丈夫汤姆哈维是一位律师为联邦政府工作。他们属于“牛郎织女”式的婚姻一个在纽约一个在华盛顿各自在两个城市有自己的房子。
在纽约杂志社布莱克一直做到了顶层结果感到不顺畅默多克并不想在杂志上做到更大。麦迪逊大街上一家大型广告公司跟她谈过想让她过去做顶层的工作她也正在加以考虑。
简短地说从个人生活和职业两个方面布莱克都在重新估量自己的价值这正是理想的游说时机。
一开始我们双方都以低调方式彼此试探。
在四季餐厅进晚餐在沃尔多夫大楼的套间喝鸡尾酒我们都简单地谈到不断成长的加内特公司的高层销售执行的工作如果她能够接受销售总管的职位我们保证我们提供的补偿一定会超过她当时拿到的很低的6位数。
第三次见面的时候她说她和汤姆将在周末去康涅狄格州雷克威尔的别墅度周末并且会在那里谈到他们的未来计划。
会面之后我打电话给玛德琳：“为了让卡茜度周末假期的时候认真考虑加内特公司我可以做些什么样的事情”
玛德琳跟卡茜有过谈话因此知道她在乡下度假的时候很喜欢亲自动手做饭。还知道卡茜会在索荷大楼一个很别致的美食店挑选杂货。
豪华轿车送来蒲式篮
我们做好安排让那个店子准备好一大篮子草药和其他奇妙的调味品据说都是卡茜最喜欢的篮子中间还插着一瓶多姆佩良香槟。星期六晚上我在纽约的司机开着豪华车把篮子送到了康乃狄格州她的别墅。
篮子上还有一张纸条：“跟你的小伙子度一段愉快的时光。我希望你能够考虑一下加内特公司。我们下周接着谈吧。”
当时我想如果能够给她提出合适的条件她有可能答应我们的要求。但是我们得定出比一年以前更高的要求。
在接下来的那个星期五我们
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