加入书架 | 推荐本书 | 返回书页
欣欣书屋 -> 玄幻魔法 -> 一个狗娘养的自白正文 一个狗娘养的自白第6部分阅读
- 亲切地称名道姓比如伊凡博依斯基、卡尔依卡恩或者迈克米尔肯或布恩皮金斯或索尔斯坦伯格。
他的目标跟他们的目标是一致的但是他的风格与众不同。林得纳为人刻板说话慢条斯理走路慢腾腾的。不抽烟也不喝酒从不公开露面。他是个虔诚的浸信会教友经常去教堂。但是美元才是他真正的上帝。
他通过收购公司成为各公司的实力股东拿到管理权之后增加自己的持股数想办法董事会最终掌握公司。他在潘恩中央公司、联合品牌公司、k圈公司和其他一些公司都干过这样的事情。
我们购买了艾拉的综合传讯总公司以后林得纳拿到了他在加内特公司的筹码。他是综合传讯总公司的大股东在我们的股票交换中他最后拿到了加内特公司4以上的股票。
他的目标是控制公司
兼并案之后的一年他和他公司的总裁及跟随者、矮胖的龙恩沃尔克来见我和道格麦柯金戴尔。林得纳说他很喜欢我们公司因此想“增加我的分量”。并不必是一个天才就可以看出他想要的是公司的控制权。
他最初的目标是加内特公司基金会那是公司最大的股东共有约11的股份。我和道格都是该基金会的托管人一共有14名托管人。
“基金会可否将它持有的加内特公司大宗股份销售给我呢我可以按照高于市场价值的价格支付额外的一大笔费用。什么样的价格比较合适呢”
我们针对他的所有问题的答复只有一个：我们无法代表托管人说话我们觉得托管人对销售股份没有兴趣。但是他可以通过基金会的主席约翰斯哥特办成此事。
我们提醒了斯哥特。斯哥特是一位有话直说的印第安纳州人以前当过海军6战队队员。林得纳接近他的时候斯哥特请他出去。“本基金会股票不卖。”斯哥特说再没有别的话了。
如此一来林得纳只好到公开市场上去下手同时也使我们去找了一位专门从事反收购的律师。我们请了最好的一位反收购律师是马迪利普顿隶属于沃奇泰尔利普顿罗森及卡茨律师公司的纽约公司。
利普顿提出两项针对我们公司的规章制度的修正案这些修正案与其他反收购公司的修正案很类似越来越多的公司正在接受这样的修正案目的是要阻挡或防范投机艺术家们：
＊一项所谓的公平股价修正案目的是要在出现收购邀约的时候确保所有股东都可以同样价格得到大笔付款。这就使得收购者必须花费相当大的资金因为他无法在获取大股东的控制权以后迫使较小股东以较低价格销售自己持有的股票。
＊董事会分层设立。每年进行董事会重选时只让13股东参与重选这样可以防止管理层发生突然变化同时也让公司收购者更难控制董事会。
1985年5月21日召开股东大会之前的一个月多一点林得纳向证券交易委员会递交了通知说明自己已经获得加内特公司额外的股票使其持股总数超过5凡持股超过上市公司流通股5时都必须要向证券交易委员会递交报告。林得纳的文件说他时不时还可能增加更多持股额。
他的企图是明确的和一流的跟任何公司收购者一样。他的企图不外以下几种：
＊收购足够多的股票强行董事会最终获取管理控制权。
＊要么是形成足够威胁成为让人心烦的对象从而迫使上市公司回购股票使他得到大笔利润。
当我们的公司代理人将包括两个反收购修正案的文书以邮件方式送到林得纳的手上时他马上从辛辛那提的总部给我打来电话。他平常说话总是慢条斯理低调得很这次却高了好几个8度。
“艾尔啊我真是深感震惊。我无法相信你竟然会对我做出这等事情。我无法相信你竟然会在不事先通知我的情况下开始。我们得坐下来谈一谈了。你能来辛辛那提吗”
他喜欢在自己的家门前做生意我不吃他那一套。
“我在华盛顿要开一个星期的会脱不开身。但是如果你有空来这边一趟我一定相当高兴见到你。”我说。
当天下午他在我公司驻华盛顿地区总部的大堂里打来电话说他想上楼来拜见一下。他将所有的会面都称为“拜见”。我们在接下来的几个星期里慢慢得知他的风格就是像狗一样跟着你无论是在办公室、家里还是宾馆里事先从不打招呼。这是一种威胁的形式他想磨垮你或者让你生气或者让你拿他没办法。但是我不让他的行事方式干扰我。
我把首席财务官道格麦克柯金戴尔叫到我办公室。
我估计林得纳会把他的助手龙恩沃克尔带上他真的带着他。
“我们来这里是要作为大股东要求你们收回修正案。否则你们是在剥夺我们的公民权那是我们无法忍受的。” 林得纳说得直截了当。
“卡尔这是得到公司董事会认真考虑和一致通过的一项政策性举措。我们觉得这样对所有股东都是公平的。你对此产生了如此强烈的反应我对此深表遗憾。但是我们正准备通过这项修正案。”我彬彬有礼地说但口气坚决。
他的口气更坚决一些了。
“我要求你对所有董事进行一番询问调查并将我的反对意见告诉他们看看他们是否会改变意见。你肯做这样的事情吗”
“当然”我说“你知道他们分散居住在全国各地找到他们也许需要一两天时间。但是我会把我们此次见面的事情和你的要求告诉他们。”
“你跟他们谈话的时候会支持我的观点吗”林得纳问得很尖锐。
我微笑道：“当然不会卡尔是我向他们提出增加这些修正案的我会建议他们坚守原来的立场。”
林得纳改用第二套方案：他转过身示意龙恩接着谈下去。
身上带着228亿美元的支票
“根据我们的看法如果有了这些附加条件那我们继续持有加内特公司的股票就根本没有意义了。你们是想剥夺我们的公民权。”他说“因此我们希望你们能够将我们的股票收购回去。”
我早就准备好了他们会来这一手。我和道格已经讨论过他们的可能举动。
“这件事情当然值得一谈。”我说“我的算术不太好手上也没有带计算器。但是你们拥有约4oo万股。按照今天57美元的股价那是差不多228 亿美元吧。我们愿意在今天下午就写一张支票给你们回购你们手上的所有股票。”
“嗯我们并不是这么想的。”沃尔克话说得很尖锐。
他的提议是林得纳把他的股票卖给加内特公司每股7o美元这比市场价格多出5，ooo万美元。
我转身对林得纳微笑之后是怪笑。
“卡尔啊”我说“这是不是我们经常听说的所谓绿票讹诈啊”
林得纳大怒：“听到你用这么一个词我真是难过。我们并不搞绿票讹诈。”
“无论你们把这称作什么我都称它为绿票讹诈答案是不行。”我反击。
“嗯好吧你让我们没有其他办法了只好与你们干下去了。”林得纳边说边同跟随者离开。
代表人之间的战斗就要开始了任何公司的首席执行官都怕缠上这样的事情。
我们预计这场战斗会十分艰难。加内特公司的大部分股票都被大型机构投资人或大公司的养老基金控制着。有越来越多的有价证券管理人都反对防收购修正案。他们希望看到收购活动这样就可以在股价攀升中获取利润。
我和道格讨论了争讼活动的战略问题。到年度会议还有5个星期时间。我们猜想林得纳会悄悄地、私下地游说大机构的股东支持他的观点。
我们也喜欢悄不出声的私下游说活动除非事情发展到很难办的程度。如果看起来有可能在代理人请求活动中输掉那我们就会把事情公开化以求得更多人支持。如果发生这种情况那么林得纳的“绿票讹诈”企图就有可能玩到我们手上来假如我们掌握得当的话。
化成正式案件的“绿票讹诈”
但是我不想让人觉得只是因为我和他的话不合而导致这样的事情因此我准备了一份书面陈述将这次“绿票讹诈”中的对话都记录下来。为了让它成为可供将来使用的正式文件我把这份书面陈述拿去公证并以密封件的形式递交证券交易委员会。
我们准备好了一系列新闻稿和报纸广告供将来争诉之用。这些新闻稿和报纸广告分为“文争”和“武斗”两类。只需一声令下这些东西就可以铺天盖地。
一份列为“武斗”的稿件是这么说的：“1985年4月18日递交证券交易委员会的一份书面陈述列出了卡尔林得纳针对加内特公司进行绿票讹诈的大概内容林得纳要求本公司以高出市场价格5ooo万美元的价格回购他持有的本公司股票。”
因为代理人投票的结果有利于我方因此我们最终没有拿出这一杀手锏。
准备武斗期间我一直与林得纳保持着友好的关系。他到访的次数不断增多他们都在玩西西里的那一套把戏尽量把对手拉到身边。
我们的会见有很多搞笑的时候。因为林得纳并不喝酒我和道格总是在约定见面时间之前赶到餐馆喝上一杯加冰的杜松子酒等他来的时候杜松子酒看上去就跟冰水一样。
一个星期天的晚上在纽约和平象征餐馆林得纳和沃尔克到来约3o分钟后侍者注意到我的杯子是空的。
“您想再要一杯马爹利酒吗纽哈斯先生”他大声问道。
林得纳假装没有听见。但是他从股东那里听到了一些消息：他的代理人争斗活动进行得不顺利。因此那天晚上他试了另一种方法。
“艾尔啊你知道我和龙恩很欣赏你和道格管理公司的方式其实我们并不想跟你们产生什么矛盾。如果你们把我们两个也放进董事会那我们也许可以放弃代理人诉讼。”他如此提议。
我告诉他说我会把他的请求转达到董事会。
“你会支持这个建议吗”他问。
“我很高兴让董事会就此进行表决。”我保证“你并不是十分了解那些董事。我们星期二早晨就要在纽约这边开会了。你和龙恩到时可以列席参加嘛。我会把你介绍给所有人你还可以发表讲话。之后他们才会知道应该怎么投票。”
鲨鱼咬钩了。我早前就已经告诉了各位董事说大家只有认识了林得纳才会明白为什么很多人都不喜欢他。我知道如果他出面一定会把自己给卖掉的。林得纳的动机是自私的十分贪婪这是任何一个聪明人都看得出来的。我知道董事会成员很快便会像我一样看出他的愚蠢。
我还猜想如果他看出有希望董事会那他就会把代理人争诉的事情搁置几天。
林得纳并没有让我失望。他不仅与沃尔克一起参加了董事会而且还带上了他25岁的儿子基斯。我向所有成员介绍他们之后邀请林得纳讲话。他为自己和沃尔克当董事做了1o分钟的宣传讲演他还邀请人们提问但没有一个人提问。
他们离开之后一位董事问我的第一个问题是：“他为什么把儿子也带来”
真是完美的问题这里也有一个完美的回答。“如此一来如果你们选他做董事下次他会请求将他的儿子也选进来。”我说“也许是下一个首席执行官。”
给他儿子的玩具
我还加上了这么一句实在话：“有一次我们在一起吃晚饭席间他对我说如果有朝一日能够给他的哪个儿子弄一个媒体公司来管理一下那一定是很不错的一件事情。”
反对林得纳董事会的情绪十分强烈我们根本就没有就此进行投票。
在那3天里林得纳整天都在考虑董事会的事情而麦克柯金戴尔和他的代理争诉小组却在加快脚步。他们得到了超过5o的票数。代理人争诉已经赢了。而我们最终也没有让那几个王八蛋董事会。
赢得胜利后我决定将事情公开。我们在华尔街日报、纽约时报、华盛顿邮报、芝加哥论坛报、洛杉矶时报当然还有今日美国上登出了多篇整版广告。
广告感谢加内特公司各位股东对公司的支持反击了“可笑的货币金融家”们展开的“媒体兼并狂潮”给垃圾债券收购伎俩重重一击。
广告里面并没有提到人名。但是很快就因此接到两通电话。一个是林得纳打来的另一个是弗莱德约瑟夫打来的。约瑟夫是垃圾债券公司德雷塞尔伯恩哈姆公司的头领。两个人很是反感因为我们的广告引起人们广泛注意他们这一类型的人。
约瑟夫邀请我和麦克柯金戴尔去他在德累塞尔的私人餐厅里共进午餐。
“你们如何能够对我们的公司说那样的话”约瑟夫想知道我们什么时候与他会面。
我笑着说：“我并没有提到任何人的名字啊”
“但人人都知道我们是垃圾债券王。我想让你们知道的是我们从来都没有想到也没有准备在将来利用垃圾债券交易资助恶意的媒体收购。
“有人请我们这么干但我们否决了。泰德特纳要吃掉哥伦比亚广播公司的时候想要我们跟他联手但我们没有同意。你们弄媒体的人根本没有必要攻击我们也没有必要害怕我们。”约瑟夫说。
“这在你那边听起来很不错但是迈克米尔肯呢你能控制他吗”我问。
“当然我是首席执行官嘛。”约瑟夫回答。
4年之后约瑟夫同意让德雷塞尔公司支付65亿美元的罚款并开除了那个迈克米尔肯因为他明显失控了。
林得纳的电话采取的是同样过敏的方法。
“艾尔啊你如何能够对我说那样难听的话”他问。
“我说卡尔啊我甚至都没有提到你的名字。”我答道。之后我以并不是十分友好的口气补充说：“如果你再提这些牛屎话题或者再谈什么大宗回购的奖金事宜那我就只好指名道姓了。”我把向证券交易委员会递交绿票讹诈书面陈述的事情对他说了。他一句话不说就挂上了电话。
再没有什么理由可以让我做老好人了。我只是想让自己的公司摆脱一个贪婪的脿子养的。已经到了从文争到武斗的时候了。
林得纳抽出加内特公司的股份。在接下来的几个星期他把加内特公司的全部股份都以市场价处理掉了。
这条鲨鱼急于从我身边游走。
有话直说：警惕披着羊皮的鲨鱼。
再创报纸：实现梦想
成者为王赢了什么都是对的。
──乔纳玛斯
人生是一场游戏。这可不是无往而不胜的季节。有时候你赢有时候却会输。要充分地享受人生人就必须玩各种各样的游戏重在求胜。
求胜是人生最重要的事情也是最有回报的事情。跟品尝胜利的滋味比较起来别的一切都淡而无味。道理都是一样的无论赢的是：
＊女童子军饼干销售比赛
＊小棒球联盟赛
＊一生的所爱
＊办公室里凑的基金
＊教堂的“宾果”游戏
＊梦想中的工作
＊你计划中的商业交易
目标应该是百发百中每赌必赢。但是别做这样的指望。即使没有赢也应该高兴才是。如果什么都赢那意味着你没有冒足够大的风险这就使生活中的乐趣少了很多。
在如何渡过人生的成绩单上成败纪录是最重要的内容。百分之百是太高了。百分之九十九很不错但不太可能实现。百分之九十五相当不错低于9o就不好了。
虽然成功是世界上最好的感觉但是失败也不一定会造成很大伤害。失败应该成为一次教训使人以后谋取更多成功。我从失败中学到了很多越是失败就越是让我更想成功。
最让人满意的胜利就是胜算机会不太大的时候获得的胜利。但是长期的不利并不一定会让你想完成的事情更加困难。
事实上人们越是告诉你某件事情难得办成那你得到胜算把握的机会就越是大。这通常意味着你明白他们并不知道的一些事情。或者意味着你的思想与众不同你的胆识大过别人因而使人无法理解。
如果看准了确定的目标别人说这些目标无法实现并不应该成为让你放慢速度的理由反而应该成为你加速前进的动力。
没有任何东西能够代替胜利。
──道格拉斯麦克阿瑟将军
一、再创报纸：实现梦想
多年以后纽哈斯做出了这样的结论有百万潜在的读者既没有时间也没有心情去看已经存在着的很多种报纸。
──人民杂志
1987年9月28日
我们为什么要这么干
这样的问题已经问过好多次了。加内特公司到底为什么要进行像今日美国这么一项成本高昂、风险也高的新事业
1981年当我们宣布此事的时候大部分评论人都说我们疯了。我们还没有出生讣告就已经写好了。
1982年我们在9月15号出版了第一期第一版许多人说我们在发射台上就已经失败了。
对于报业俱乐部和新闻评论人来说这个想法太大胆规模太庞大使他们无法接受。
对于我们所做的事情他们已经有了现成的答案：纽哈斯庞大的野心这一该公司的浪漫之举说白了就是愚蠢行为。
并没有多少人意识到今日美国是再次付诸现实的一个梦想。3o年来我一直都梦想着创办一份新报。这个梦想让我噩梦不断也让我看到新的远景：
＊1952年那个梦想变成南达体育结果成为失败者。
＊1966年在佛罗里达创办了今日成为成功者。
跟大部分梦想或远景规划一样一份全国性新报的想法并不是一开始就有完整计划的。但是一旦想到了这个点子就再也没有办法摆脱了。
过去1o多年来我一直都在酝酿这个点子。我宠它、放纵它、滋养它。在接下来的3年里我与其他人分享这个点子。我们一起筹划一起算计。
一个夙愿以大规模的新方式展现出来5年之后今日美国成为全美阅读最广泛的报纸。
一家全国性的大报从梦想变成现实的理由和答案如下理由分成两大类：
＊职业上的原因
＊个人因素
到1979年的时候我已经握住世界的尾巴了。
当时我已经55岁是美国最大报业公司的首席执行官年薪1oo多万美元。无论想去哪里公司的喷汽式飞机都可以供我使用这是一种免去了地面交通拥堵麻烦的高级轿车。
我有相当豪华的办公室在纽约市、华盛顿特区、佛罗里达的可可阿海滩和内华达州的塔霍湖都有奢华的私宅。凡有加内特公司派驻机构的地方都有员工照顾我的衣食住行无论是大西洋上的维京群岛还是太平洋上的关岛还是这两者之间的任何地方。
总统和政要、体育和娱乐界男女大腕都是我的朋友或熟人。无论是超级杯赛还是世界杯赛最好的座位总是为我留着。
加内特公司已经搬上了自动机一年比一年赚取更大利润甚至一个季度比一个季度获取更大利润在当时已经是连续46个季度盈利了。
我有一份长期雇用合同。如果愿意我可以慢慢滑行1o年然后到1989年退休拿到相当丰富的一笔养老金和额外补贴之后安度晚年。
有两件事情让我远离了大部分人走过的人生道路：
＊我对自己的职业──新闻和报业所做的工作并不满意。
＊我又开始烦了因为生活太优裕。
有很多评论者认为我的沸点太低这是一种性情。事实上我的厌烦点比沸点更低这也许是我最明显的特点。
一个目标一旦实现无论是大目标还是小目标重复或按部就班的生活就会弄得我心烦意乱。事情一旦得到控制我就会让别人去看店子我自己再去找新的冒险机会。
一个更新的白日梦
到1979年我已经掌握了足够大的资金可以把已经变成了一种新远景的白日梦付诸实施了。有些人认为那是一种痴狂而不是梦想。我曾对自己早年的一些伙伴透露过主要的目标：
＊一家全国性的报纸信息量大、娱乐性强值得一看可以抓住千百万读者包括当时并不看报纸、在电视中长大的一代人。
＊如此不同的一份报纸其版面和外表以及内容都十分高级会拉着报业内的其他报纸一起21世纪哪怕需要敲打与呵斥。
“我们将重新改造报纸业。”我以常有的谦逊口吻说。
我知道事情办起来不会容易但是我猜想应该有相当合理的机会存在。应该有比别的任何人更大的机会而且我知道那一定会产生很大乐趣。
1979年我付诸实施的那项远景规划跟我1952年的那个白日梦没有一点相似之处。
当时在南达体育亏得肚皮朝天的最后那些日子来自南达科他州米歇尔市的一位体育记者叫杰里迪本斯的一位朋友刚刚从朝鲜战场归来顺道过来看我。
他希望我也许能够给他找一份工作。我对他讲了老实话说南达体育已经到了穷途末路的日子。但是我们在西乌克斯瀑布西郊的霍尔酒巴喝杜松子酒的时候大家为那个已经破灭的小梦想干杯也谈到了更大的梦想。
“如果我们找到资助它的办法并且找到一个发行方法我觉得创办类似体育消息的全国性周刊的可能性还是有的。”我说。
迪本斯也是一位体育迷他同意我的看法。但是我们的技术专长甚至比我们的融资能力更差因此我们并没有想出一个神奇的办法来及时发送任何一种在日报基础上的全国性刊物。
只是一个白日梦而已。2o年过去后卫星的魔力意味着那种梦想以及其他许多种传闻梦想都可以变成现实了假如那些梦想者同时还是现实主义者的话。
我渴望创办一份全国性的出版物随着加内特公司挣脱其在东北偏远地区的羁绊这种梦想就越来越强烈了。1966年我在佛罗里达成功创办今日报其后1969年又收购了加利福尼亚的圣贝尔纳丁诺太阳电讯报。现在我们发展到了纽约州、佛罗里达州和加利福尼亚州并且在全国各地都有了基础。
197o年我成为加内特公司的总裁我和董事会主席一起参与竞争。大家几乎在所有现实目标上达成一致意见尽管我们在远期目标上有不同看法。
＊他是一位买家仅此而已。
＊我也喜欢收购但我更喜欢自己建造。
在整个7o年代我们收购了46家日报每家日报自身都是相当好的投资。但是自从1973年我成为首席执行官以后任何一家在地理方位上能够满足我建造一个真正全国性的印刷基地和发行系统的愿望的报纸都是值得要的也要求我们的出价越来越高。
正是这个原因当我们1982年创办今日美国的时候我们处在了极好的地位我们有现代的胶印厂不仅仅能够为我们自己所有的报纸提供印刷服务而且还使我们的报纸很容易大部分大都会市场。
我们可以在自己的印刷厂印刷今日美国只需要一两个小时的驾驶时间就可以把报纸送往主要的市场：纽约、费城、匹兹堡、底特律、明尼阿波利斯、西雅图、圣弗朗西斯科、洛杉矶、丹佛、印第安纳波利斯、新奥尔良、亚特兰大和迈阿密。
这个网络并没有覆盖到全国因此在别的市场上我们必须跟印刷厂签订合同。但是这个网络已经是足够大的了可以给我们相当大的优势胜过了任何一家想架设全国网络的报业集团。
常识击败了战略策划
有些首席执行官称此为战略策划并雇用一大堆ba来告诉他们为什么要这么干或者一般来说为什么不这么干。我从来都不干这样的事情。
反过来我依靠常识。首席执行官应该有提前计划的聪明和直觉之后雇用一批专家来帮助他揣测“如何”实现他的“什么样的”梦想。
对加内特公司来说这种“什么样的”梦想就是一种新的全国性日报能够吸引普通人的兴趣。到1978和1979年的时候这样的梦想已经相当明晰了。
此前我并不能肯定我们创办全国性的印刷网络和发行系统最后到底会走到哪一地步。我看出了3种可能性：
＊一家独立的全国性体育日报按照体育消息、体育画报和我那份已经流产的南达体育的方式。
＊日报副刊或者是星期天增版或者是供我公司所有报纸使用的无所不包的一个版面上面有严格的全国性消息和广告。
＊一份完整和独立、供普通读者看的全国性日报。
1978年我开始一个人进行全国性调查以决定到底选择哪一种。
当时我刚刚被选为全美报业出版人协会的主席和总裁那个协会是全国报业集团的总汇。
我扮演的那个角色引起了很大的争议正如我担任的其他许多机构的职位一样。我担任该协会董事有8年时间但是我在那个协会的大部分时间都用来拿协会成员单位开玩笑说他们坚守传统愚不可及。
如果我所宣传的民主制度能够在那里普及那我永远也不可能在一大堆由蓝血贵族或清教徒构成的董事成员中升到顶层。但是洛杉矶亚历山大市的出版人乔史密斯是1976年至1977年年度的董事会主席按照该协会的传统他有权指定继任者。
乔是个循规蹈矩的人。我们两个人都喜欢伦敦塔卫兵式的杜松子酒两个人喝着杜松子酒解决了许多世界性的难题。他因为把南达科他州一个曾经穷困潦倒的小子提拔为全国最大的报业精英组织的首领而自豪。
按照程序并且有些勉强地正式选拔为全美报业出版人协会的主席和总裁以后我在就职演说中做了如下的保证：
＊作为主席要走遍全美所有5o个州。
＊就当时的第一修正案问题发表意见。
在接下来的15个月里我果真就那么做了。我与许多州、地区和城市的团体见面和谈话包括报业同仁、读者、广告商、大学生等。
我在演讲中透露出来的消息总是说要把自由言论和自由企业上的公众利益根据当地情况进行改造。但是我的使命总是要为自己的公司服务。
博闻则多学
无论去哪里我都带着自己创办全国性报纸的使命但这样的使命只潜藏在自己心里。
我听得多说得少。我反复接到的消息是报业同仁认为自己办的报纸比读者所想的好得多。我也看那些报纸一看就是几百份。我的喷汽式飞机里装满了各地的报纸无论去哪里只要搞得到的报纸我都拿上。
有些报纸的确是糟糕透顶但也有许多报纸相当不错还有一些报纸出类拔萃。但是没有一家报纸是报纸编辑所认为的那么好更没有一家报纸能够为读者提供他们真正寻找的满足感。
除开仔细阅读各地报纸外我还到处找华尔街日报和纽约时报的全国版。对于这两份颇有声望的全国性出版物我形成了以下几点结论：
＊华尔街日报在全美国有极复杂的发行系统。在中等城市和许多大都会中心地区的有钱人当中这份报纸很受欢迎。但是该报无法伸及美国各地无数的小城镇。华尔街日报内容极其专业对于任何地方的普通读者来说是无法产生兴趣的。
＊纽约时报的全国版销量极少这令人奇怪本书写作的时候该版发行量仍然只有181，ooo份。一些大城市里数量有限的思想领导者或者那些想成为此类人物的人看这份报纸或者假装看这份报纸。但是这份报纸办得极死板贝托克里克和博伊西以及贝顿鲁基的读者根本不可能看这样的报纸面对这样一个枯燥无聊和头发灰白的老太太他们还有什么兴趣呢。
另外全国发行的纽约时报其实根本就算不上是全国版。它是纽约城都会版的一个缩微版把里面最有趣味的一些广告扔掉了同时又收集了很多新闻。
到1979年夏天我已经看到、听到和读到足够的材料让我相信的确存在一个真空的确有可能创办一家适合普通读者看的全国性日报。
而且在我看来相当清楚的一件事情是没有任何一个人或公司有加内特公司这样的优势来进行这样的举措。
＊我们比别的任何公司在更多的州里有更多的印刷厂。
＊我们在全美有一个很大的记者网络一共3，ooo多名新闻从业人员。
＊我们有极深的口袋加内特公司的年收入已经达到1o亿美元。
＊我们的长处是我曾在创办南达体育的时候失败过因此能够提醒我哪些事情不要去做。
哪怕如此我还是知道这个想法极其大胆在公司内外都会遇到很大困难。
我决定采取用茶匙小口喂的简单策略。我希望稳定地赢得支持哪怕速度稍慢一些。从推广较为容易的地方着手我希望列出支持者的名单让他们帮助我解决推广中比较困难的问题。
结果有用。两年之后当加内特公司董事会投票支持启动今日美国计划时美国国家广播公司的前任主席朱利安古德曼董事说：“一个理想自有其积蓄感染力的方式尤其是当这个理想是由董事长提出来的时候。”
我的家人最早得到消息而且也是最早列入支持者名单的。之后是加内特公司里面的几位密友再后慢慢发展到更为广泛的公司同仁后来才是公司的董事会成员们最后是我的评论人。到末了潜在的消费者也接受了。
拖上家人
我的家人必须知道正在发生什么事情这一点相当重要。如果启动今日美国项目那将意味着我的全部时间和精力绝对会投入其中而且要持续多年。而且我知道自己会成为国人嘲笑的对象评论者也会冷嘲热讽。家人必须要明白而且能够处理这些事情。
我相当走运因为我的两个孩子以前都经历过类似的事情。他们明白父亲受煎熬的时候自己应该保持冷静。他们准备好了接受新一轮的冒险当然也准备好了接受人们的虐待。
当时丹已经26岁并且成为一名新闻教育工作者。他十几岁的时候经历过很多动荡不安的人际关系变化我和他已经成为好朋友。
简当时24岁在范得比尔特大学学法律。她在佛罗里达大学研究过足球队员及其兄弟会之后就成为一名正儿八经的学者了。对父亲的冒险活动她是支持的也能从中得到满足。
当时是我与佛罗里达参议员罗里威尔逊的婚姻生活的最后一年。哪怕两人之间的浪漫感情已经消失但仍然能够理解彼此在职业上的计划。她头脑敏锐对我把握今日美国的宗旨是极有帮助的。`
由于家人都知情也跟我站在一边接下来我就去加内特公司内部找自己的心腹至交。按照下面的这个顺序但方法却彼此完全不同：
＊约翰奎因当时他有53岁是首席新闻执行官。奎因为人跟我差不多。是我派去专门看管财务人员的那些财务人员不断施压总想把收益放在产品之前。他成为我们公司的良知所在。
＊约翰赫塞尔顿当时59岁是负责报业事务的总裁。他是个中规中矩的人做事不张扬脚踏实地善于妥协。
＊道格拉斯麦柯金戴尔当时4o岁是首席财务官和法律事务主管。在财务和法律事务方面他是一位了不起的战略家。
我和这三个人都是首席执行官办公室的成员办公室是我组建的也由我本人充当主席。多年以来这个三人小组为我各种各样的行动提供了相当稳定的支持。
奎因：有远见有前瞻能力很贪婪但又很有人情味充满。
麦柯金戴尔：为人谨慎有些守旧冷酷没有。
赫塞尔顿：是一位沉闷的妥协者。
每一个大型机构的高层管理人员都应该有这样的人员组合。
任何一家公司的首席执行官都不应该假定自己能够唱独角戏这一点相当重要。同样重要的是他不能让自己的左右全都围满思想与行为风格一样的人。
正是这个原因我的三驾马车对我的用处如此之大。任何时候我都可以指望他们强行推进或者悬崖勒马或保持中间状态。
后来在今日美国处在形成阶段的时候我又往首席执行官办公室里加进了一个人是玛德琳简宁斯当时已经46岁是标准品牌公司人际关系部的部长。我请她来当主管人事的副总裁和首席执行官办公室的成员。她成为一名得力助手也提供了一个以女性眼光看事的角度对全部由男性构成的顾问圈子形成了强大的弥补作用。
我让奎因和麦柯金戴尔彼此相左很喜欢他们这样并且从中受益无论是在公开场合还是在私人事务中他们也很喜欢这样。他们两个人意见相左这样可以刺激新思想的产生对无论大小的各种事务都是更加详细的审视。
辩论的益
免费shubao2</br></br>